Comenzar su propio gimnasio es una excelente manera de combinar su pasión por la salud y el ejercicio con el trabajo. Comenzar su propia empresa de acondicionamiento físico le permite hacer lo que ama y marcar una diferencia en la vida de otras personas.
Puede capacitar a las personas para que se sientan saludables por dentro y por fuera, todo mientras genera ingresos durante todo el proceso. Y, por supuesto, puedes ser tu propio jefe, crear tu propio horario y tener un control creativo total sobre cómo diriges tu negocio.
Existen numerosos beneficios de abrir su propio gimnasio, pero hay una cosa que debe tener para lograrlo; un plan de negocios Lo más probable es que cuando pienses en todo lo que necesitas para abrir un gimnasio, lo último que se te pase por la cabeza sea un plan de negocios.
Las mejores máquinas elípticas, el equipo, la ubicación y el personal vienen rápidamente a la mente, pero no un documento completo que describa todos los aspectos de su negocio.
Eso es exactamente lo que hacen los planes de negocios; lo ayudan a documentar todos los aspectos de su negocio, desde la misión de su empresa hasta el análisis de la competencia y sus proyecciones financieras.
Lo que es más importante, los planes de negocios son el trampolín hacia la recaudación de fondos de bancos o inversores. Ningún prestamista le prestará dinero sin un plan de negocios detallado, por lo que es importante que comience a trabajar en uno mientras está adelantado. Aquí hay algunos consejos sobre cómo escribir un plan de negocios para su gimnasio:
Use una plantilla de plan de negocios
A menos que tenga experiencia en la redacción de planes de negocios, usar un plan de negocios prefabricado es la mejor manera de hacerlo. Un plan de negocios de un gimnasio puede ayudarlo a guiarlo a través del contenido y decidir qué tipo de descripción, datos y detalles van en qué secciones.
Del mismo modo, también debería echar un vistazo a las muestras de planes de negocios, tanto en su industria como en otras industrias. Leer otros planes de negocios puede brindarle una visión más profunda de lo que se necesita para crear un plan de negocios estelar.
Comprender la estructura estándar
A estas alturas, debe tener una comprensión básica de cómo se ve la estructura y el formato estándar del plan de negocios en función de las plantillas y ejemplos de planes de negocios que ha visto. Cuanto mejor comprenda la estructura, mejor posicionado estará para crear un plan que resuene con los posibles prestamistas.
Los prestamistas y los inversionistas esperan un diseño específico cuando se trata de planes de negocios, y si se desvía demasiado de esto, podría terminar confundiendo o complicando el documento en su totalidad.
Concéntrese en su resumen ejecutivo
Su resumen ejecutivo es la primera sección de su plan de negocios, pero debe escribirse al final. Como sugiere el nombre, el resumen ejecutivo resume todas las demás secciones de su plan de negocios y contiene la información más importante y atractiva.
Esta es la primera impresión que cualquier lector tiene sobre su negocio. Si piensa en su plan de negocios como un libro, su resumen ejecutivo es la cubierta del libro que alienta a los compradores potenciales a pasar por caja.
Tómese su tiempo para escribir esta sección cuando su plan de negocios esté oficialmente completado. Cuando haya terminado de escribir su resumen ejecutivo y se sienta seguro de su plan de negocios como un todo, considere contratar a un consultor de planes de negocios para que revise su trabajo y determine las áreas en las que puede realizar mejoras.
Alternativamente, si tiene un presupuesto más bajo, puede trabajar con un redactor de planes de negocios que tenga experiencia trabajando en planes de negocios exitosos.
Determine con precisión el monto de su préstamo
Por lo general, el objetivo principal de su plan de negocios es recaudar fondos para su negocio para que pueda continuar operando. La mayoría de los propietarios de pequeñas empresas necesitarán varios años antes de que puedan obtener ganancias y obtener un retorno de su inversión, y la mayoría de los inversores no tienen suficiente efectivo en el banco para esperar.
Es crucial que solicite un monto de financiamiento que se alinee con sus necesidades y proporcione pruebas de que el dinero que gastará se correlaciona directamente con su potencial de ganancias futuras. Por ejemplo, no puede pedir $100,000 sin tener un plan detallado que describa cómo asignará ese dinero y cómo su asignación generará ganancias.
Muchos dueños de negocios cometen el error de simplemente sumar la cantidad de equipos que usan y la cantidad de cosas que creen que necesitan, y luego piden esa cantidad. Pero, ¿qué pasa si compras un equipo que los visitantes no están usando? ¿Qué sucede si no necesita tres empleados durante el turno de la tarde o si no necesita entrenadores personales contratados?
Todas estas son preguntas importantes que debe hacerse si quiere ser realista consigo mismo, tomar decisiones financieras más inteligentes y aumentar sus posibilidades de obtener fondos.
